Межрегиональная профсоюзная организация Компании «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза — работников нефтяной Компании «Роснефть».
Основная цель деятельности МПО ПАО «НК «Роснефть» — повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий.
Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения. Мы опираемся на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями.
Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» - на период до 2025 года
Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «НК «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза - работников нефтяной Компании «Роснефть».
Наши стратегические приоритеты — создание здоровых и безопасных условий труда для работников Компании, сохранение и увеличение объема социальных льгот и гарантий, реализация собственных проектов, направленных на улучшение материального благосостояния работников - членов профсоюза и членов их семей, укрепление организационной структуры.
Стратегия в области Промышленной безопасности и охраны труда (ПБОТ)
Главным ценностным активом МПО «Роснефть» являются работающие на производствах люди, поэтому вопросы ПБОТ являются приоритетными направлениями деятельности.
МПО «Роснефть» стремится к внедрению безаварийной рабочей среды и обеспечению безопасности сотрудников Компании и ее сервисных/подрядных организаций, руководствуясь требованиями российского законодательства, нормами международного права и локальными нормативными документами ПАО «НК «Роснефть» в области ПБОТОС.
Это предусматривает разработку ключевых показателей и соответствующих планов мероприятий в области промышленной безопасности, а также необходимость непрерывной реализации основополагающих мер в области промышленной, пожарной безопасности и охраны труда:
- абсолютный приоритет жизни и здоровья людей;
- приоритет превентивных действий над действиями по локализации и ликвидации последствий опасных событий;
- открытость и достоверность отчетности в сфере ПБОТ;
- ответственность каждого работника предприятия и сервисных/подрядных организаций за собственную безопасность и безопасность окружающих их людей, а также право вмешательства в ситуации, когда работа выполняется небезопасно;
- вовлечение всех работников предприятия, а также сотрудников сервисных/подрядных организаций на объектах Компании в общественный профсоюзный контроль для снижения рисков возникновения пожароопасных и аварийных ситуаций, ухудшения здоровья людей.
Первоочередные организационные стратегические цели в области ПБОТ, интегрированные в текущую деятельность:
- введение должности Технического инспектора труда профсоюза в штаты всех аппаратов профсоюзных организаций предприятий бизнес-блоков «Добыча и разработка», «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Внутренний сервис».
- обеспечение планомерного и системного общественного контроля через работу института Технических инспекторов и Уполномоченных по охране труда профсоюза во всех структурных профсоюзных организациях МПО «Роснефть».
Стратегия в области социального партнерства
Необходимо продолжить последовательную работу по поддержанию сбалансированной системы мотивации персонала через Коллективный договор и реализацию социальных программ.
Эта работа предполагает:
- сохранение достигнутого ранее уровня льгот и компенсаций;
- проведение системного анализа действующих в ОГ Коллективных договоров по востребованности реализуемых льгот и гарантий;
- внесение оптимальных изменений и дополнений в Шаблон «Типовой коллективный договор», улучшающих предоставляемые льготы и гарантии для сотрудников;
- разработку дополнительных стимулов по удержанию работающих на Крайнем Севере и приравненных к ним территориях сотрудников, а также по привлечению к работе на Севере молодых специалистов;
- расширение мер по социальной поддержке малообеспеченных сотрудников и их семей, а также работников, попавших в сложные жизненные ситуации;
- совершенствование социальной поддержки пенсионеров.
Стратегия правозащитной работы
Результатом правозащитной работы должно стать сведение к минимуму конфликтных ситуаций и внесудебное урегулирование всех спорных вопросов.
Основными направлениями этой работы должны стать:
- контроль над соблюдением работодателями и самими работниками Трудового законодательства и иных правовых актов, содержащих нормы трудового права, условий Коллективного договора;
- разработка и внесение предложений в локальные нормативные документы Компании, касающиеся социально-трудовых отношений;
- оказании консультативной, методологической и организационной помощи структурным профсоюзным организациям,
- оказании помощи при разработке коллективных договоров и соглашений структурным профсоюзным организациям;
- системная работа по оказанию правовой помощи профсоюзным организациям и членам профсоюза.
Информационная стратегия
Направлена на формирование в общественном сознании позитивной репутации профсоюза, как общественной организации, последовательно и эффективно отстаивающей социально-трудовые права работников.
Информационная стратегия развития предполагает:
- развитие информационных ресурсов МПО и ее структурных профсоюзных организаций;
- совершенствование каналов коммуникаций и форм обратной связи, в том числе, через социальные сети;
- распространение информации о работе профсоюзных организаций в собственных, корпоративных, региональных и федеральных СМИ.
Организационная стратегия
В ближайшие годы необходимо укреплять внутреннюю структуру, создавая профсоюзные организаций на всех предприятиях ПАО «НК «Роснефть» в бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Переработка и нефтехимия», «Внутренний сервис».
Первоочередные организационные стратегические цели, интегрированные в текущую деятельность:
- завершение процессов реструктуризации в профсоюзных организациях Внутреннего сервиса Компании с максимальным охватом профсоюзного членства во вновь создаваемых ОГ;
- консолидация всех действующих в ОГ Компании профсоюзных объединений в единый реестр МПО «Роснефть»: «Одна Компания – один Профсоюз»
- выстраивание конструктивных взаимоотношений с профсоюзными организациями, осуществляющими свою деятельность в зарубежных предприятиях группы ПАО «НК «Роснефть»;
- совершенствование единой корпоративной системы непрерывного подготовки и обучения профактива, охватывающей все направления работы, в т.ч. по программы обучения кадрового резерва.
Наше главное богатство — это члены Профсоюза, и мы должны оправдать их доверие!